如何应对生产计划外的插单

行业资讯 / 2021-12-02 16:02:36

所谓插单就是临时接到客户紧急订单，需要优先安排生产出货，会改变已有的生产计划，即原有的订单生产顺序。插单问题是让很多制造型企业都非常头疼的问题。按照产品面对的市场不同需求角度，制造型企业的生产模式可分成两种类型：1、面向销售预测型；2、面...

所谓插单就是临时接到客户紧急订单，需要优先安排生产出货，会改变已有的生产计划，即原有的订单生产顺序。插单问题是让很多制造型企业都非常头疼的问题。按照产品面对的市场不同需求角度，制造型企业的生产模式可分成两种类型： 1、面向销售预测型； 2、面向订单型面向销售预测指的是同样产品在一定时期内会重复生产。例如某种类型的电气控制系统（标准），因为是重复生产，会对未来市场需求进行预测，进而提前备货，准备原材料或产品，这样客户订购产品时，交付时间会很短。面向订单型生产是指提供的产品是一次性的，未来客户是否还有同样的需求不太确定。例如非标自动化生产线项目，每个项目都有区别，因为需求的不确定性，企业不可能提前将产品生产好，需要接到客户订单后，再安排生产。如果是面向销售预测的生产模式，通过库存应对插单可以有以下对策： 1、产品A和B留有成品库存，这样当A或B的订单增加时，直接将A或B的在库发货即可，不会对前面生产计划造成冲击。 2、如果不能确定客户会采购产品哪种产品，可以把零件留有库存，这样就很灵活。如果客户订购产品B, 就将零件生产成产品B；如果客户要产品C, 就将零件生产成产品C。这样不会对之前的生产安排造成冲击，虽然影响之后的生产计划，但是零件生成B或C的工序都很短，所以对整个生产过程冲击不是很大。 3、如果零件留有在库风险也大，并且原材料有更多的通用性，就只能从原材料考虑是否需要留有在库对应客户需求变化，以便客户下达产品订单后，按时交货。当然也要看原材料的供货周期，如果原材料供货周期很短，例如今天订购，明天供应商就能送到，这种情况下原材料也无需留有库存。如果是面向订单生产，产品A和B能否有订单都不确定，因而A和B都不能提前生产，如果原材料具有很强的通用性，并且采购周期长，最多就是提前准备好原材料的安全库存。对应插单问题或者产品订单数量增加，需要有相应的零件库存对应。虽然有很多理论说库存占用资金，最好达到零库存。对库存的设定不能完全理论化，照本宣科，必须根据行业市场形式特点和产品生产工艺特点综合考虑，合理的库存设置是对应生产插单的有效手段。对紧急订单以价格区别的方法是一种商业策略，可以迫使客户做出精确的采购计划，减少紧急订单带来的插单。人的行为取向都是受商品价格影响的，例如因拼多多上买商品便宜，在淘宝上买商品的人为了便宜的价格，便在时限上有所让步。客户也是一样，如果告知插单的产品价格会一定幅度上浮，客户就会重新考虑是否让供应商插单安排生产。出现插单情况，导致部分生产计划滞后，那要如何调整呢？一个零件生产过程可以包括若干生产工序，可以根据该设备上各个零件的生产阶段做如下分类： 1、还未投产的生产计划，指的是该零件生产计划虽然排产了，但第一个工序还没有开始生产。 2、已经投产但刚开始加工前面工序，离完工工序还很长。 3、零件已经生产了大部分工序，并接近完工的零件。如要对已经下达的生产计划进行调整，调整的顺序优先级为：还未投产>刚刚投产>完成大部分工序的