ERP实施系统八大难点
行业资讯 / 2022-01-07 13:31:35
ERP实施八大难点：一、供应商选型不严谨。企业在对供应商进行考察时，可能更多的关注供应商规模、人数、案例等基本情况，而对于企业实施团队、实施经验、行业案例等没有进行深入调查。二、ERP系统实施目标不明确。系统实施目标是否清晰及具有指导性可...
ERP实施八大难点： 一、供应商选型不严谨。企业在对供应商进行考察时，可能更多的关注供应商规模、人数、案例等基本情况，而对于企业实施团队、实施经验、行业案例等没有进行深入调查。 二、ERP系统实 施 目标不明确。系统实施目标是否清晰及具有指导性可在蓝图制定阶段进行辨别，通常情况下业务蓝图中要么没有 实 施目标，要么就是较为笼统的目标。 三、业务部门需求不系统不全面。双方讨论出的需求，不能够客观全面的反应真实需求，不能更好地反映实际现状。 四、系统构想蓝图与业务流程不匹配。使系统仅仅成为记录业务数据的工具，使业务流程与系统相融合变成了一句空话。 五、集成测试不充分。测试数据较少，导致集成测试无法达到验证系统流程与功能的目的。 六、上线前的准备不够充分。上线前的准备工作至关重要。 基础数据准备是否完成、系统功能满足业务需求、系统流程是否匹配业务需求、培训效果是否达到系统操作要求、功能开发与集成接口开发是否完成、上线切换方案是否合理等方面的情况企业需要进行确认。 七、上线验收标准不统一。 在ERP系统上线之前双方就应该对系统验收的标准达成统一意见并且双方确认签字。 八、系统运维管 理混乱 。 对上线前准备情况进行评估，对系统验收进行评估，还将对系统运维及优化提出建议，为项目推进保驾护航。