科普|中械云配和您一起了解守得云开见月明 2021年水泥行业在逆境中发展的新闻
行业资讯 / 2022-04-22 13:50:42
科普|中械云配和您一起了解守得云开见月明 2021年水泥行业在逆境中发展的新闻
能耗双控、煤价飙涨 2021年水泥行业遭遇一系列挑战 从上市公司公布的2021年报来看,能耗双控、煤价飙涨以及双碳压力、疫情冲击等关键词几乎无处不在,共同构成了过去一年水泥行业面临严峻挑战。 1、煤价飙升、生产成本显著增加 2021年国内煤炭价格经历了一轮堪称“疯狂”的上涨,上半年动力煤价格从年初的600元/吨持续上行至10月中旬的最高点2500元/吨。煤炭是水泥生产成本中重要组成部分,价格的上涨推高了水泥制造成本。华新水泥在年报中写道,受煤炭价格上升影响,水泥及熟料燃料及动力成本大幅上升。燃煤发电上网电价市场化改革下水泥行业用电成本上调明显。天山股份表示2021年,国内煤炭市场复杂多变,煤炭价格上涨幅度屡创历史新高。此外,运输成本上涨也是企业面临的一大挑战,华润水泥在其年报中表示,受西江枯水限载、汽运标载及油价上涨等因素影响,去年物流成本整体呈上升趋势。 2、能耗双控、限电限产 2021年,在发改委发布能耗双控相关文件后,被点名的广东、浙江、江苏等省份纷纷出台相关限电限产措施以确保完成能耗双控目标。受能耗双控、限电限产影响,水泥企业生产受限,不少地区水泥企业陆续错峰生产或停产,多地水泥企业产量大减。塔牌集团在2021年年度报告中表示受能耗双控等政策影响,水泥总产能发挥被制约。宁夏建材在年报中写道,进入2021年8月中下旬,广西、广东、 江苏、云南等地,能耗双控、限电程度有所加剧,企业无法正常生产。此外,中国建材、海螺水泥、华润水泥、中国 天瑞水泥 、万年青等水泥上市公司年报中均提到了“能耗双控”政策这一关键词。 3、疫情冲击及内外部经济环境严峻 2021年疫情反复,各大水泥企业均面临常态化疫情防控对企业生产带来的压力,海螺水泥、冀东水泥、华润水泥、万年青、宁夏建材及天山股份等上市水泥企业在分析2021年经营状况时均提及疫情因素对企业带来的挑战。其中,中国天瑞水泥在其年度报告中就明确提及因区域内河南郑州、新乡等地区遭受了水灾、及郑州地区两次疫情等多重影响,直接和间接地影响了企业的生产销售。 此外,由于国内外经济形势复杂严峻,市场预期减弱,房地产政策调控之下需求显著下滑,对水泥企业继续造成冲击。万年青在2021年度业绩快报中表示,2021年公司经营发展面对房地产政策调控等挑战,房地产需求不足等不利影响,继续保持了稳定向好的态势。海螺水泥在其2021年度报告中称2021年公司面临市场需求减弱等诸多不利因素影响。华新水泥在业绩公告中表示2021年需求和供给均出现大幅波动的复杂严峻形势。塔牌集团明确表示四季度在建筑材料价格大幅上涨叠加房地产宏观调控持续深入,房地产市场快速降温,房地产投资持续放缓,工程施工进度缓慢,水泥需求萎缩。另外天山股份、祁连山在公告中均有面临需求下滑这一挑战的类似表述。 节能降耗、低碳发展 水泥企业积极寻求破局 面对用能成本上升以及碳减排压力加大等客观挑战,2021年水泥企业进一步加大了绿色发展步伐,通过技术改造持续降低生产能耗以及积极践行绿色低碳发展理念,通过多方面的变革,有效应对了行业环境的变化。 1、拓展采购渠道 力求降本增效 面对煤价飙升的压力,各大水泥上市企业积极开拓原煤采购渠道,同时通过节能改造进一步降本增效。 海螺水泥发挥规模采购优势,强化煤炭长协采购,控制物资采购成本。冀东水泥推进以技术提升、装备升级为核心的节能降耗改造项目,降低成本增长幅度。华润水泥据各地市场特点及运输方式采取一系列措施以降低物流成本。中国天瑞水泥积极采用煤炭集中采购、优化配比等措施尽量缓冲煤炭成本的影响。万年青通过深挖降本增效潜力,拓宽原材料采购渠道、把握采购节奏,及时调整营销策略等,较好地克服了节能限产的不利影响。塔牌集团一方面通过水泥销售价格调整进行传导转嫁,另一方面通过技术改造和加强管理等措施来进行内部消化,如加快建设光伏发电项目,来应对电价上涨和限电。祁连山一手抓源头、保供应,进一步拓宽原煤供应渠道,保证生产有序运行。 2、稳生产保经营 寻求效益增长点 面对接连反复的疫情及诸多不可抗力因素,各个水泥企业在做好疫情防控的同时积极保障生产秩序。 其中,中国天瑞水泥在年报中透露,面对水灾,该公司积极开展抗灾自救,恢复生产,减少财产损失和对生产经营的影响;面对数次疫情的影响,积极做好防控工作的同时,采取多种措施降低疫情对经营对影响。华润水泥年报中写道,2021年,华润水泥及时主动了解和学习疫情防控政策、制度、要求,及时调整疫情防控工作小组,积极应对疫情,持续做好常态化疫情防控工作,积极引导员工接种新冠疫苗,有效构筑了免疫屏障。 中国建材深入践行“价本利”经营理念,稳市场、稳预期,稳效益;通过管理精细化持续降本增效,通过组织精健化不断瘦身健体,提高组织效能、激发内生动力。并且全面推进水泥业务布局优化,推进转型升级和减量置换项目。